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在20142015财年简装

发布时间:2020-03-26 来源:家装知识 点击:1

在2013年浙江省家具行业协会上,浙江省经济和信息化委员会法规处处长李丹作重要指示,他指出家具行业发展要把握2个有:有方向,有动力。同时,家具行业协会要做好四个响应机制和五种能力。家具不仅仅是满足使用功能,还要根据时代的变化,做安全、绿色的东西,最后要使消费者的精神愉悦。以下为报告实录:

:我说几个意思,我觉得我每次来参加我们家具行业协会,觉得特别激动,因为这是充分体现我们我们家具行业有号召力。

两个有:有方向、有动力

一个体会是我们的做任何事情要有方向,我们家具行业走过的四个历程,它到底需要我们具备什么知识和能力,这个阶段具备什么特征,这是我们的理性思考的时候到了,我们要把方向搞的很清楚,这是我的感觉。

第二个是我们要添动力,市场经济告诉我们一个要素,做任何事情关键是需要我们企业家的内心和企业家的团队它有一个良好的愿望,这个是你做任何事情不会衰竭的动力。家具行业不管是繁荣时期还是萎缩时期,我们内心的动力要添足。我听的最多的词是要找定位,无非走就是良性循环和还是恶性循环之路。在优势上怎么做强、做专,在恶性上尽量避免,尽量不要走恶性循环之路。我们的分要细分,合就是去和大家抱团走出去。

中国市场体制发育还不全面,中国市场的主体并购不是坏处,是在行业的发展上做良性的并购,这一点我觉得浙江的企业应该特别的亲切,特别是一些大众化的商品,我们要走优势互补之路,我们永远要做好分和合的问题。

四个机制五种能力

改革开放以后到今天为止,应该讲是我们协会发展的春天到了。市场经济协会要加快建立四个机制和五种能力的提升,这四个机制是在 领导下,我们要建立党的领导机制,我们协会要建立和社会上所有的部门机关,只要为我们行业发展有利的机构和部门我们都要和他们建立以后良好的沟通机制,来反应我们行业的发展情况和特点。第三个机制就是我们行业协会永远掌握行业的共性需求,我们的协会的任何事情应该按照民主的原则。

五个能力是在市场经济条件下,第一是我们不可以让会员多收费,我们的收费是要更好的服务我们会员的能力。

第二个能力是我们协会一定要掌握我们行业的基本情况和信息的发布能力。我们可以把家具的专家等组成一个团队,做一书白皮书。然后把弄一些报告出来,让想进入这个行业的知道自己要具有什么条件才能进来,不要盲目竞争。因为你掌握了数据,你就可以发布这些信息。

第三个能力就是创新能力,任何一个组织要创新。我们开这个会今后也要创新,开会也要创新。单位时间里面给我们参会者最大的信息量,这个会就是好的。协会集聚业内外人才的集聚能力,我们内部来讲我们协会的秘书长要成为一个老中青相结合的服务团队,要找一些有奉献心的人加入我们的队伍。

我在这里讲话是一个工作,我还是一个消费者。我们不仅仅是满足使用功能,还要根据时代的变化,做安全、绿色的东西,最后要使我的精神愉悦。我们引领浙江改革开放30多年应该有很好的企业,我相信我们家具行业在大家共同的努力,让我们家具行业成为全国一流的协会。谢谢大家!

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